南昌市建設投資集團召開(kāi)集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢(xún)項目成果驗收會(huì )

6月21日，南昌市建設投資集團召開(kāi)集團管控及人力資源優(yōu)化咨詢(xún)項目成果驗收會(huì )。集團副總經(jīng)理胡薇主持會(huì )議并講話(huà)，項目驗收專(zhuān)家、集團各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了德勤項目組關(guān)于部門(mén)職能設置、管控授權、關(guān)鍵流程設計、績(jì)效管理、關(guān)鍵崗位設置、雙通道職級體系設計、薪酬體系優(yōu)化等方面成果匯報。隨后專(zhuān)家組對編制的成果進(jìn)行了審閱與交流，并發(fā)表了意見(jiàn)。專(zhuān)家組認為整體方案設計既有高度又有實(shí)操性，針對企業(yè)現狀從流程、組織績(jì)效等方面進(jìn)行了詳細設計，為后續工作有效開(kāi)展形成抓手。

會(huì )議指出，強化企業(yè)集團化管控是當前國有企業(yè)深化改革提升的必然要求，也是增強國企核心功能、提升國企核心競爭力的重要舉措。管控及人力資源優(yōu)化項目充分查找了集團痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，對標先進(jìn)管理標準，提出了符合集團實(shí)際的優(yōu)化解決方案，為集團深化管控和人力資源管理改革明確了路徑和方法。

會(huì )議強調，改革永遠在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。

咨詢(xún)成果的落實(shí)落地是彰顯改革成效的核心指標。就做好下一步工作，會(huì )議要求：一是要提高認識。深刻把握集團化管控對企業(yè)“規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險、減少損失、提高效應”的重要意義，進(jìn)一步增強工作責任感和緊迫感，把管控工作擺上重要議程，常抓不懈。二是要強化落實(shí)。充分運用好本次咨詢(xún)成果，進(jìn)一步完善集團規章制度，打通堵點(diǎn)，突破難點(diǎn)，消除痛點(diǎn)，全面提高企業(yè)內部管理水平，向管理要效益。三是要扭住關(guān)鍵。將重心放在內控、風(fēng)控體系建立和優(yōu)化上，著(zhù)力對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，形成風(fēng)險清單和風(fēng)險應對措施，通過(guò)風(fēng)險管理、內部控制、組織體系優(yōu)化等管控措施降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。